宜家（中国）投资有限公司召回部分宜家IKEA牌瓦福压蒜器

当传统消费(xiāofèi)赛道渐显疲态,新消费势力正以破圈之势重塑市场(shìchǎng)格局——从Z世代(shìdài)热衷的谷子经济、宠物经济等"情绪(qíngxù)消费"新业态,到"吃喝"领域的饮料、乳业等细分赛道,正加速接棒白酒成为资本新宠。近日A股市场上,食品(shípǐn)饮料板块集体爆发成资金"避风港",有友食品连续两日涨停,香飘飘、西麦食品、长白山(chángbáishān)等多只个股强势(qiángshì)封板,上演一波热闹的涨停潮。东鹏饮料也频频走高,6月5日一度站上329.74元/股刷历史新高,这一里程碑式的跨越不仅(bùjǐn)刷新了A股“功能饮料第一股”的价值(jiàzhí)高度,更折射出消费市场的深层裂变——在健康化、场景化、年轻化的消费新浪潮下,东鹏饮料凭借前瞻性的战略布局和持续的创新动能,从区域性品牌蜕变为千亿(qiānyì)市值的“国民(guómín)能量饮料巨头”。其股价的强势表现,既是市场对(duì)“新消费”赛道潜力的投票,更是对民族品牌突围能力的强力背书。其创新密码与商业智慧,或许能为观察中国消费品牌的崛起提供绝佳样本。 新消费(xiāofèi)崛起:由Z世代引爆的消费变局 当(dāng)白酒(báijiǔ)板块陷入市值缩水的(de)寒冬,A股市场正悄然上演着一场(yīchǎng)消费(xiāofèi)势力的交接仪式。5月28日(rì),东鹏饮料以311.47元/股的收盘价刷新历史纪录,市值站上1620亿元高位,这一数字不仅让其在食品饮料板块傲视群雄,更折射出消费市场的深层变革。曾经(céngjīng)占据资本C位的白酒巨头洋河股份当日股价跌至五年新低,市值跌破千亿门槛,这种冰火两重天的背后,是年轻消费群体对健康化、功能化饮品的热烈追捧。 新消费浪潮(图片来源自网络(wǎngluò)) 在这场消费迭代中,功能饮料赛道展现出惊人的(de)爆发力。根据弗若(fúruò)斯特沙利文报告显示,2024年功能饮料市场规模为(wèi)1665亿元(按零售额计),2019-2024年复合增长率8.3%; 能量饮料作为核心品类占比(bǐ)66.9%,达1114亿元,运动饮料增速最快,2024年(nián)零售额547亿元,占比32.8%;预测2029年功能(gōngnéng)饮料市场规模将达2810亿元。 不同于传统饮料(yǐnliào)的单一解渴功能,兼具提神醒脑、运动补给、营养补充等多重属性的功能饮料,精准(jīngzhǔn)切中了Z世代"朋克养生"的消费痛点(tòngdiǎn)。东鹏饮料的逆势突围,正是抓住了这场消费革命的红利。 创新矩阵:打破(dǎpò)品类依赖的破局之道 近年来,“健康化(huà)”“场景(chǎngjǐng)化”“年轻化”成为消费市场的关键词。随着消费者对功能性(gōngnéngxìng)、便捷性与情感价值的追求升级,传统饮料行业面临结构性调整。在此背景下,东鹏饮料以精准洞察抢占先机(xiānjī),通过“产品创新+场景深耕+文化共鸣”三维(sānwéi)战略,成功突破行业同质化困局。 2025年第一季度,公司实现营收48.48亿元(yìyuán),同比大幅增长39.23%;净利润9.8亿元,同比增长47.62%。其王牌单品东鹏特饮连续四年稳居能量(néngliàng)饮料销量榜首,电解质饮料“补水啦”则跻身(jīshēn)“十亿级单品”。这一亮眼表现折射出新(xīn)消费时代(shídài)的深层逻辑:消费者不再(bùzài)满足于单一功能诉求(sùqiú),而是追求“功能+场景(chǎngjǐng)+情感”的复合体验。东鹏饮料深谙此道,将产品(chǎnpǐn)融入运动健身、电竞娱乐、职场拼搏等多元场景,通过“累了困了喝东鹏特饮”“为国争光,东鹏能量”等品牌主张,将功能饮料与奋斗精神深度绑定,成功俘获Z世代的心智。 值得关注的(de)是,东鹏饮料并未止步于(yú)功能(gōngnéng)饮料赛道。依托“1+6”多品类战略(zhànlüè),其产品矩阵(jǔzhèn)覆盖(fùgài)电解质饮料、无糖茶、即饮咖啡、植物蛋白饮料、果茶等细分领域,形成“能量补给+日常补水+健康轻饮”的生态闭环。例如,针对健康茶饮爱好者(àihàozhě)的“上茶”系列,以国潮茶饮切入社交场景;电解质饮料“补水啦”则通过精准命名与运动场景强关联,拓宽“轻补给”新品类。这种“主力单品守正、创新单品出奇(chūqí)”的策略,不仅打破了市场对功能饮料的固有认知,更通过完整的产品矩阵构建了抵御行业周期波动的企业韧性。 渠道下沉:数字赋能下的400万终端护城河(hùchénghé) 在新消费竞争中,渠道效率决定市场(shìchǎng)渗透率。东鹏饮料的崛起,离不开其(qí)独树一帜的“毛细血管式”渠道网络。经过三十年深耕(shēngēng),公司(gōngsī)已构建起覆盖全国33个省份、333个地级市、近400万家终端网点的销售体系,地级市覆盖率(fùgàilǜ)高达100%。这一数字背后,是(shì)东鹏对下沉市场的极致深耕——在乡镇夫妻店、高速服务区、加油站便利店等传统渠道薄弱环节,东鹏通过定制化陈列、促销活动与(yǔ)数字化管理,将产品触达至“最后一公里”。 数字化能力是东鹏渠道战略(zhànlüè)的“超级(chāojí)引擎”。通过“一物(yīwù)一码”技术,东鹏实现了(le)从生产到消费的全链路数据追踪,不仅能实时(shíshí)监控库存与终端动销,还能通过扫码红包、会员积分等互动玩法提升用户黏性。例如,“开盖(kāigài)赢红包”活动不仅刺激即时消费,更沉淀了海量消费数据,为精准营销提供依据。在线上,东鹏积极拥抱电商与社交平台,通过直播带货、跨界(kuàjiè)联名等创新手段拓展增量市场,实现线上线下融合共振。 长期主义:从区域企业到(dào)民族品牌的进化之路 东鹏(dōngpéng)饮料(yǐnliào)的(de)成长史,是一部民族品牌(pǐnpái)从跟跑到领跑的进化史。从濒临倒闭的乡镇小厂到市值千亿(qiānyì)的行业龙头,其成功离不(bù)开三个维度的坚守:一是对产品力的极致追求。东鹏特饮的塑料瓶装设计打破红牛垄断,以“加量不加价”策略重构行业规则;电解质饮料“补水啦”通过差异化命名(mìngmíng)与场景绑定,开辟新赛道。二是对供应链的深度布局。全国13个生产基地形成“东西联动、南北贯通”的产能网络,已投产基地年设计产能超480万吨,有效降低(jiàngdī)物流成本。在云南、海南等(děng)地布局更成为其进军全球市场的跳板。三是对社会价值的深度践行。通过公益基金会、乡村体育教育、医疗援助等项目,东鹏将品牌价值与社会效益深度融合(rónghé),既传递了(le)品牌温度,又强化了与消费者的精神共鸣。 从珠三角的(de)街边小店到纽约时代广场的广告(guǎnggào)屏,从“打工人(gōngrén)续命水”到Z世代的能量符号,东鹏饮料的崛起之路,是中国(zhōngguó)消费品牌涅槃重生的缩影。在(zài)新消费浪潮中,唯有以用户需求为锚点,以创新为驱动,以责任为底色,方能在激烈的市场竞争中立于不败之地。东鹏的故事,不仅诠释了中国品牌的韧性,更为实体经济转型升级以及中国民族品牌的全球化(quánqiúhuà)征程提供了鲜活样本。