武大边的大厦，活起来了！

近两年，湖北各地加紧国有“三资”清理盘活工作(gōngzuò)。

去年，武汉摸清全市国有“三资”底数，清理盘活资产(zīchǎn)1426亿元。过去(guòqù)“沉睡”的资产焕发新生。

位于武昌区天鹅路的(de)阳光大厦，是盘活案例之一。它曾利用不足，如今蜕变为一幢出租率稳定在90%的科创大厦，自身价值(jiàzhí)跃升(yuèshēng)的同时，也为武昌区科创产业发展带来新气象。

资产盘活是(shì)从存量中要(zhōngyào)效益，也是对一座城市运营服务水平的考验。阳光大厦的盘活路径能够提供怎样的思考？

▼阳光大厦(dàshà)现状。武汉市城投房产集团供图。

阳光大厦竣工于2006年，总建筑面积含地下(dìxià)停车场(tíngchēchǎng)1.3万平方米。

2010年，为确保市重点工程二环线珞狮北路高架桥工程的顺利实施，武汉市(wǔhànshì)城投(chéngtóu)集团整体收购，并委托旗下房产集团公司经营管理(guǎnlǐ)该资产。

2021年，房产集团启动阳光大厦转型提档(tídàng)升级工作。

“阳光(yángguāng)大厦的地理位置是非常优越的，紧邻省委、省政府，距离中科院和武汉大学(wǔhàndàxué)咫尺之遥，创新资源十分丰富。”房产集团相关负责人介绍，在启动(qǐdòng)项目转型前，公司对项目自身及周边进行(jìnxíng)了深入的调研(diàoyán)分析，并结合武昌区“一谷一廊多带”数创发展布局等政策优势，果断决策将阳光大厦转型为科创型办公楼宇。

首先，房产集团按照办公业态需要，对阳光(yángguāng)大厦内部结构、设备、公共空间等软硬件条件进行改造升级(shēngjí)，全面改善办公环境，为招商引资打好(hǎo)物质基础。

▼阳光大厦曾作为酒店(jiǔdiàn)经营。武汉市城投房产集团供图。

巢筑好了，如何(rúhé)引得凤凰来？

“精准招商(zhāoshāng)策略是关键。”房产集团(jítuán)相关负责人说，在省科技厅的牵线搭桥下，房产集团成功对接湖北省(húběishěng)技术交易所，这家中部地区最权威的综合性技术交易机构，每年服务高校院所、企业和政府部门1000余家，它对办公的选址尤其看中科研创新(chuàngxīn)资源，阳光大厦的地缘优势成为重要吸引力。在实地走访、交流磋商后，这家重点(zhòngdiǎn)科创平台(píngtái)与房产集团一拍即合，欣然入驻阳光大厦。

“公司锁定(suǒdìng)重点科创平台和企业的策略(cèlüè)很有效果，乘势而上，在市、区科技局、武汉(wǔhàn)大学的帮助牵引下，我们接连主动上门拜访，走出去招商，又成功引进了武汉数据(shùjù)智能研究院、湖北省技术市场协会。”房产集团相关负责人(fùzérén)说，这几家重点科创平台的入驻，迅速形成“灯塔效应(xiàoyìng)”，吸引更多关联科研机构、协会、企业入驻，形成了良好的科创生态。

如今，阳光大厦科创产业(chǎnyè)占比(bǐ)达到60%以上，呈现蓬勃的创新活力，实现经济效益和社会效益双赢。

阳光大厦定位(dìngwèi)的(de)升级，实际上也伴随着经营管理者角色的转变。现在，房产集团成为生态构建者和运营者。

招商只是第一步，留得住、发展好，才算真正盘“活”了，这(zhè)就对企业的运营能力提出更(gèng)高的要求。

“我们主动提供超租约(zūyuē)价值服务，提升资产管理能力、运营水平和服务品质，向精细化运营要(yào)效益。”房产集团相关负责人介绍。在运营中(zhōng)，他们积极服务入驻企业需求；举办各种人文关怀(guānhuái)活动；打破传统楼宇企业经营固有边界，形成资源流通互补、需求高度匹配的产业生态，助力入驻企业可(kě)持续发展。

去年，武汉市对国有“三资”进行了一次摸底。房产(fángchǎn)公司摸清“家底”后，对现有存量房产进行分类评级，对具备盘活(pánhuó)利用价值的制定项目清单，明确盘活利用手段，推动(tuīdòng)国有资产保值增值。

放眼(fàngyǎn)武汉全市，多个“沉睡”资产正在重新找回活力。

尤其汉口历史风貌区，成为此轮盘活(pánhuó)焦点。

比如，青岛路历史街区已相继引入中、西式餐饮(yǐn)，茶饮、甜品、酒店等品牌10余家，营造出休闲(xiūxián)、舒适的街区氛围。

多一幢科技(kējì)楼宇，多一个消费场景，变化的不仅是(shì)资产利用效益、城市的精细化运营水平，更是市民的生活体验。